Desarrollar y ejecutar un sólido plan de pruebas QA es esencial para garantizar la calidad del software. Desde elaborar casos de prueba —manuales y automatizados— hasta diseñar un plan que asegure cobertura completa del sistema y sus componentes. Por ello, un buen plan sienta las bases para el éxito en las pruebas de software. Este artículo ofrece 10 pasos comprobados para redactar rápidamente un plan de pruebas QA, optimizar recursos; además de cumplir los plazos ajustados y entregar software de alta calidad. Super Calidad

¿Por qué necesito un plan de pruebas QA?

Un plan de pruebas de software sirve como hoja de ruta para guiar el proceso de pruebas de software, garantizando que el producto final se ajuste a los requisitos del negocio y cumpla con los más altos estándares de calidad. Por ello, los planes de pruebas son parte integral del ciclo de vida de las pruebas de software y, en general, del ciclo de vida del desarrollo de software por varias razones importantes:

  • Define objetivos claros: qué, cómo y resultados esperados, reduciendo ambigüedades y enfocando al equipo.
  • Asegura cobertura integral: incluye pruebas unitarias, de integración y de sistema para evaluar todos los aspectos.
  • Facilita la gestión de riesgos: identifica posibles problemas en fases tempranas para mitigar su impacto.
  • Promueve consistencia y eficiencia: establece un proceso repetible que optimiza recursos y productividad.
  • Mejora comunicación: documento de referencia para todo el equipo.
    Para fundadores de startups, un plan QA bien definido es clave para controlar la calidad, preparar el producto para el mercado y maximizar la satisfacción del cliente.

Para los fundadores de nuevas empresas que subcontratan el desarrollo de SaaS, un plan de pruebas de control de calidad bien definido es la mejor herramienta para mantener el control sobre la calidad del producto, garantizar la preparación del producto para el mercado y la satisfacción del cliente durante el desarrollo del MVP de la nueva empresa, que a menudo cambia dinámicamente.

Componentes principales de un plan de pruebas QA

Hemos visto por qué es fundamental contar con un plan de pruebas sólido, pero ¿qué debería incluir exactamente un equipo de pruebas en el documento del plan de pruebas? Analicemos los componentes principales:

  • Visión general del producto: descripción, casos de uso y perfiles de usuarios.
  • Objetivos de test: metas alineadas con requisitos y expectativas.
  • Estrategia de pruebas: tipos (funcional, no funcional), niveles (unitario, integración, sistema) y metodologías (manual, automatizado).
  • Evaluación de riesgos y contingencias: identificación de desafíos y planes de mitigación.
  • Entorno de prueba: hardware, software y dependencias necesarias.
  • Criterios de entrada, suspensión y salida: condiciones para iniciar, pausar o concluir pruebas.
  • Datos de prueba: especificación y gestión de la información a utilizar.
  • Proceso de seguimiento de incidencias: flujo y herramientas para registrar y resolver defectos.
  • Recursos: roles, responsabilidades y asignación de personal.
  • Cronograma: fechas, hitos y dependencias.
  • Entregables: casos, scripts, informes y matrices de trazabilidad.

Cómo redactar un plan de pruebas QA rápidamente en 10 pasos comprobados

Encontrar el tiempo y los recursos necesarios para planificar las pruebas puede ser un verdadero reto para los equipos de software que trabajan a destajo y deben cumplir plazos de entrega ajustados. En esta sección, te guiaremos a través de 10 pasos comprobados para ayudarte a superar este desafío, de modo que puedas crear rápidamente un plan de pruebas que te sirva de guía para unas pruebas y validación de software eficientes.

1 Comprender el producto y a sus usuarios

Para redactar un plan de pruebas de control de calidad de forma rápida y eficaz, es fundamental empezar por sentar las bases: comprender claramente el producto, sus características y la base de usuarios. Para lograrlo, el responsable de pruebas debe revisar la documentación del producto, los requisitos del proyecto y las expectativas de las partes interesadas. Se recomienda entrevistar directamente a los responsables de producto, desarrolladores y otras partes interesadas para obtener la información más precisa.

A continuación, profundice en la perspectiva de los usuarios para:

  • Identificar las personas usuarias principales y sus casos de uso
  • Familiarícese con el Stack tecnológico y la arquitectura del sistema
  • Comprender el cronograma general del proyecto, los hitos y las dependencias
  • Analizar el panorama competitivo del producto y sus puntos de venta únicos
  • Documentar los flujos de trabajo de los usuarios y los resultados esperados para cada caso

Una vez que haya obtenido esta información, estará listo para crear un plan de pruebas con el equipo de pruebas más amplio.

2 Definir los objetivos de la prueba

Con una base sólida, es hora de definir objetivos claros para tu equipo de pruebas. Define claramente los objetivos de las pruebas, como validar la funcionalidad, verificar el rendimiento, evaluar la seguridad o garantizar la usabilidad. Establecer estos objetivos específicos te ayudará a establecer prioridades y a asignar recursos eficazmente como parte del proceso general de gestión de pruebas.

Comience por identificar lo que necesita probarse:

  • Identificar las características y funcionalidades clave que se probarán
  • Determinar los aspectos no funcionales que necesitan ser validados (por ejemplo, rendimiento, seguridad, usabilidad)

Luego, alinee sus objetivos con consideraciones más amplias del proyecto:

  • Considere los requisitos de cumplimiento o los estándares de la industria que el producto debe cumplir
  • Alinee cada objetivo de prueba con los objetivos del proyecto y las expectativas del cliente.
  • Priorize los objetivos según el alcance del proyecto, el cronograma y los recursos disponibles.
  • Defina los resultados esperados y, además, los criterios de éxito para cada objetivo de prueba
  • Establezca un proceso para realizar el seguimiento del progreso en relación con los objetivos y ajuste el plan de pruebas según sea necesario.

3 Desarrollar una estrategia de prueba clara

Ahora que comprende bien el producto y tiene claros los objetivos de las pruebas, es hora de crear una hoja de ruta para alcanzarlos. Un documento de estrategia de pruebas bien definido describe el enfoque general, las metodologías, el nivel de pruebas y los tipos de pruebas que realizará el equipo. Esta estrategia sirve como guía para su plan de pruebas y guía los esfuerzos del equipo.

Comience la documentación de la estrategia de pruebas describiendo las metodologías de pruebas que se utilizarán para realizar las pruebas:

  • Las pruebas manuales implican que los testers ejecuten casos de prueba manualmente sin herramientas automatizadas. Resultan útiles para pruebas exploratorias y situaciones donde la automatización de pruebas no es viable.
  • Las pruebas automatizadas utilizan herramientas, scripts y software para ejecutar casos de prueba, mejorando así la eficiencia y la precisión. Son ideales para tareas repetitivas, pruebas de carga y pruebas de regresión.
  • Las pruebas exploratorias son un enfoque improvisado, en el que los evaluadores diseñan y ejecutan pruebas dinámicamente según sus habilidades y la información obtenida durante las pruebas. Resultan útiles cuando las especificaciones son limitadas o el tiempo escasea.

A continuación, identifique los niveles de prueba y su secuencia:

  • Las pruebas unitarias son el primer nivel de las pruebas de software, donde se prueban componentes o unidades individuales del software. Ayudan a verificar la funcionalidad de secciones específicas del código.
  • Las pruebas de integración implican evaluar la interacción entre diferentes unidades de software. Se utilizan para identificar problemas en la comunicación de datos entre estos módulos.
  • La prueba del sistema es un proceso de prueba de alto nivel en el que se prueba el sistema completo en su totalidad para verificar que funciona de acuerdo con sus requisitos especificados.
  • Las pruebas de aceptación son el último nivel de pruebas y validan que el sistema cumple con las especificaciones requeridas y satisface las necesidades del usuario. Generalmente, las realizan el cliente o los usuarios finales antes de la puesta en marcha del software.

A continuación, en su documento de estrategia de pruebas, especifique los tipos de pruebas que se realizarán y defina la cobertura de pruebas y los criterios para cada nivel de prueba:

  • Las pruebas funcionales verifican si todas las funciones del software cumplen con los requisitos. La cobertura de las pruebas abarca todos los requisitos funcionales y el criterio de prueba es que todas las funciones funcionen según lo previsto.
  • Las pruebas no funcionales revisan aspectos no funcionales como el rendimiento, la escalabilidad, la seguridad y la experiencia de usuario. La cobertura de las pruebas abarca todos los parámetros no funcionales, y los criterios incluyen el cumplimiento de parámetros de rendimiento predefinidos, estándares de seguridad y expectativas de usabilidad.
  • Las pruebas de regresión se realizan para confirmar que los cambios de software, como correcciones de errores o nuevas funciones, no han causado nuevos problemas. La cobertura de las pruebas abarca principalmente las áreas de software modificadas, y el criterio es que no surjan nuevos defectos debido a estos cambios y que el software funcione según lo previsto.

Finalmente, establezca procesos y directrices claros para el proceso de pruebas. Esto incluye el desarrollo de directrices para la creación, revisión y mantenimiento de casos de prueba, garantizando así la consistencia y la precisión. Además, debe establecer procesos estandarizados para la ejecución de pruebas, así como para la supervisión y la generación de informes de resultados. Esto optimizará el proceso de pruebas y mejorará la comunicación entre los miembros del equipo, garantizando así un ciclo de pruebas más eficaz y eficiente.

4 Documentar los riesgos y los problemas conocidos

Para garantizar un proceso de pruebas fluido, es necesario anticipar los posibles riesgos y desafíos que puedan surgir durante el proceso. Analizar estos riesgos, desarrollar planes de contingencia para abordarlos y supervisar su evolución es esencial para mantener un enfoque proactivo y adaptable. Para gestionar los riesgos eficazmente, considere los siguientes pasos:

  • Identificar posibles riesgos, como limitaciones de recursos, cambios de cronograma o desafíos técnicos.
  • Evaluar la probabilidad y el impacto de cada riesgo
  • Desarrollar estrategias de mitigación y planes de contingencia
  • Asignar propietarios de riesgos para supervisar y gestionar los riesgos durante todo el proceso de prueba
  • Documentar los problemas o limitaciones conocidos en el producto que puedan afectar las pruebas.
  • Establecer un proceso para actualizar el registro de riesgos y comunicar los riesgos a las partes interesadas
  • Monitorear los riesgos durante todo el proceso de prueba y adaptar los planes según sea necesario

Ejemplo:

Riesgo

Probabilidad

Impacto

Plan de Mitigación

1

2

5 Elija un entorno de prueba y herramientas

Al pasar de la gestión de riesgos a la ejecución de pruebas, es fundamental crear un entorno de pruebas adecuado y seleccionar las herramientas adecuadas. Este entorno debe ser un fiel reflejo del entorno de producción, garantizando así resultados de prueba precisos. Seleccionar las herramientas adecuadas ayudará a agilizar el proceso de pruebas y a hacerlo más eficiente. Para configurar el entorno de pruebas, considere los siguientes aspectos:

  • Especifique las configuraciones de hardware, software y red necesarias para replicar el entorno de producción
  • Garantize la compatibilidad entre el entorno de prueba y la pila tecnológica del producto.
  • Valide que el entorno de prueba esté adecuadamente aislado del entorno de producción para evitar interferencias.

Al seleccionar herramientas de prueba, tenga en cuenta los siguientes factores:

  • Colaborar con el equipo de desarrollo para coordinar la elección de herramientas y entornos de prueba. Considerar su stack preferido e integrar herramientas que se adapten perfectamente a sus flujos de trabajo.
  • Utilice plataformas de pruebas virtualizadas y basadas en la nube para simular diversos entornos de prueba sin necesidad de dispositivos físicos. Esto proporciona flexibilidad, escalabilidad y rentabilidad.
  • Integración con CI/CD: esto permite la ejecución automática de pruebas sobre cambios de código, lo que garantiza una respuesta rápida y flujos de trabajo optimizados.

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6 Describa un proceso de seguimiento de defectos

Al ejecutar su plan de pruebas, es crucial contar con un proceso eficiente y eficaz para el seguimiento de defectos. Este proceso debe facilitar la identificación, documentación, priorización y resolución de los defectos detectados durante las pruebas, a la vez que promueve la colaboración entre los miembros del equipo.

Para crear un proceso sólido de seguimiento de defectos, considere lo siguiente:

  • Establezca directrices para la documentación de defectos, incluyendo la gravedad, la prioridad y el estado, garantizando la coherencia en los informes y facilitando una mejor toma de decisiones. Cree una lista de campos para cada error y flujos de trabajo para su informe y resolución. Utilize una convención de nomenclatura, descripción, prioridad y fecha límite coherentes para los errores.
  • Defina un flujo de trabajo para gestionar defectos, incluida la asignación, revisión, resolución y nueva prueba, con puntos de transferencia claros entre evaluadores, desarrolladores y gerentes de proyecto.
  • Fomente la comunicación abierta y la colaboración entre testers y desarrolladores para agilizar la resolución de defectos y fomente una comprensión compartida de los problemas. Todos los involucrados en el proceso de desarrollo deben conocer la herramienta de seguimiento de defectos y cómo usarla. Esto incluye desarrolladores, testers, gerentes y partes interesadas.

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7 Identifique recursos y responsabilidades de las pruebas

A continuación, es fundamental identificar a los miembros del equipo responsables de las distintas tareas de pruebas, sus roles y habilidades. Una definición clara de roles y responsabilidades garantiza que todo el proceso de pruebas se desarrolle de forma fluida y eficiente, a la vez que se maximizan las fortalezas de cada miembro del equipo. Para asignar recursos y responsabilidades de pruebas, siga estos pasos:

  • Identifique los roles necesarios para el proceso de prueba, como gerentes de prueba, ingenieros de prueba y analistas de prueba, según el alcance y la complejidad del proyecto.
  • Evalue las habilidades de los miembros del equipo y asignarles roles apropiados según sus fortalezas, experiencia y áreas de especialización.
  • Defina claramente las responsabilidades de cada función, incluida la planificación, ejecución y generación de informes de pruebas, para establecer la responsabilidad y fijar expectativas.
  • Establezca un proceso de colaboración y comunicación entre los miembros del equipo para facilitar el intercambio de conocimientos, la coordinación y la transferencia eficiente de tareas.

8 Defina un cronograma de pruebas

Para gestionar eficazmente el proceso de pruebas, desarrolle un cronograma que incluya hitos, plazos y dependencias. Este cronograma debe considerar factores como la disponibilidad de recursos, la configuración del entorno de pruebas y los riesgos potenciales, permitiendo flexibilidad y adaptabilidad. Y por ello, para crear un cronograma de pruebas, considere los siguientes elementos:

  • Divida el proceso de prueba en fases y tareas, como planificación de pruebas, desarrollo de casos de prueba, ejecución de pruebas e informes de pruebas, para que el cronograma sea más manejable y rastreable.
  • Calcule el tiempo necesario para cada tarea, considerando factores como la disponibilidad de recursos, la configuración del entorno de prueba y los riesgos potenciales, utilizando datos históricos o juicio de expertos.
  • Identifique las dependencias entre tareas y tenerlas en cuenta en el cronograma para garantizar un flujo de trabajo fluido y evitar cuellos de botella.
  • Asigne tiempo de reserva para retrasos inesperados, mitigación de riesgos y resolución de defectos para mantener la flexibilidad y adaptabilidad del cronograma.
  • Supervise el cronograma de pruebas durante todo el proceso, ajustándolo según sea necesario para acomodar cambios en el alcance, los recursos o los riesgos, y comunicar estos ajustes a las partes interesadas.

9 Decida sobre los resultados de la prueba

Para gestionar y comunicar eficazmente el progreso del proceso de pruebas, es fundamental definir los entregables clave en cada etapa. Además, de que estos entregables ayudan a supervisar el progreso, garantizar la rendición de cuentas y proporcionan documentación valiosa para futuras consultas. Por ello, considere los siguientes entregables de prueba para cada etapa de los proyectos de prueba:

Antes del Testing:

  • Documento del plan de pruebas: un documento completo que describe los objetivos, el alcance, la estrategia y el cronograma de las pruebas.
  • Casos de prueba: descripciones detalladas de las entradas, los resultados esperados y los procedimientos de prueba para cada escenario de prueba.
  • Especificaciones de diseño de pruebas: documentos que describen las condiciones de prueba, los requisitos de datos y los resultados esperados.

Durante el Testing:

  • Scripts de prueba: scripts automatizados o manuales que se utilizan para ejecutar pruebas y verificar resultados.
  • Datos de prueba: conjuntos de datos de entrada utilizados para probar la aplicación en diversas condiciones
  • Matriz de trazabilidad de pruebas: un documento que asigna los casos de prueba a los requisitos. Ello, lo que garantiza, es una cobertura de prueba integral.
  • Registros de errores y registros de ejecución: registros de la ejecución de pruebas, incluidos los defectos identificados y su estado.

Después del Testing:

  • Resultados/informes de pruebas: resúmenes de la ejecución de pruebas, incluidos el estado de aprobación/rechazo, los defectos y las métricas de pruebasgia y el cronograma de las pruebas.
  • Informe de defectos: un registro completo de los defectos identificados, su gravedad, estado y resolución.
  • Notas de la versión: documentación que detalla los cambios, correcciones y mejoras en la versión lanzada del producto.

Establecer un formato estandarizado para los entregables de prueba, como planes, casos, guiones e informes, garantiza la coherencia y la facilidad de comprensión en todo el equipo. Junto con un repositorio central para almacenar estos entregables, este enfoque facilita el acceso y promueve la colaboración. Además, este almacenamiento central ofrece trazabilidad, lo que permite a los equipos realizar un seguimiento de los cambios y los resultados durante todo el proceso de prueba, lo que facilita la rendición de cuentas y las futuras pruebas.

10 Revise el plan de pruebas con los Stakeholders

Antes de comenzar el proceso de pruebas, es fundamental revisar el plan y la estimación de pruebas con los Stakeholders y el equipo de desarrollo para garantizar su integridad, precisión y alineación con los objetivos del proyecto. Este proceso de revisión colaborativa ayuda a identificar deficiencias, abordar inquietudes y generar consenso. Para revisar eficazmente el plan de pruebas, debe:

  • Presentar el plan de pruebas, destacando los objetivos clave, el alcance de las pruebas, la estrategia y el cronograma con las partes interesadas, incluidos gerentes de proyecto, desarrolladores y propietarios de productos.
  • Fomentar el debate abierto, para ello, invita a ofrecer comentarios y sugerencias para mejorar el plan de pruebas.
  • Obtener la aprobación de los Stakeholders antes de comenzar el proceso de prueba, garantizando la alineación y la aceptación, especialmente de los objetivos principales de la prueba, el cronograma y el presupuesto.

Conclusión

Desarrollar un plan de pruebas de control de calidad sólido es crucial para guiar el proceso de pruebas de software, gestionar los riesgos y, en última instancia, garantizar la entrega de un producto de alta calidad. El objetivo es crear una hoja de ruta eficiente para las pruebas, optimizando los recursos y cumpliendo los plazos, sin perder de vista el objetivo final: entregar software de alta calidad que se ajuste a los requisitos del negocio y las expectativas de los usuarios.

En esta guía, analizamos 10 pasos comprobados para ayudarte a crear un plan de pruebas de control de calidad eficaz y rápido. Si necesitas más ayuda con las pruebas de control de calidad, nuestra empresa de desarrollo de software puede ayudarte. Contáctanos hoy mismo para saber cómo podemos ayudarte.

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