Más del 80% de los gerentes afirman que su equipo no está alcanzando su máximo potencial. Para los equipos de desarrollo de software, esto puede significar incumplimiento de plazos, calidad deficiente del producto y falta de innovación.
No existe una única forma de mejorar el funcionamiento de su equipo de software, pero sí sabemos que la estructura del equipo puede desempeñar un papel fundamental para abordar estos problemas y liberar el potencial de su equipo.
En este artículo proporcionaremos recursos para ayudarle a construir una estructura de equipo de desarrollo de software óptima.
Roles de la estructura del equipo de desarrollo de software
La creación de una estructura de equipo de desarrollo de software ágil eficaz comienza por comprender los roles clave que conforman dichos equipos. De esta manera, se puede visualizar cómo estos miembros se comunicarán, trabajarán juntos y, en última instancia, desarrollarán software eficaz. Los roles más esenciales dentro de un equipo de desarrollo de software que debemos considerar al desarrollar una estructura de equipo son:
Tenga en cuenta que la forma en que estos roles clave trabajan juntos depende principalmente de la organización del equipo; es decir, de la estructura del equipo de software. Con esto en mente, analicemos por qué la estructura del equipo es tan vital para el éxito general de su equipo.
¿Por qué es importante la estructura de su equipo de desarrollo de software?
La estructura de su equipo de desarrollo de software no es solo una formalidad; es fundamental para el éxito del proyecto. Establece las bases para la colaboración, la comunicación y, en última instancia, la obtención de resultados. Es un factor crucial para el éxito de sus proyectos, ya que define cómo opera y obtiene resultados. Una estructura de equipo eficaz le permitirá obtener los siguientes beneficios:
Diferencias entre las estructuras comunes de los equipos de software
A la hora de decidir la estructura de su propio equipo, puede ser útil revisar las estructuras de equipos de software más comunes y sus características clave.
Al comprender estas estructuras de equipo y sus matices, puede tomar decisiones informadas al crear la estructura de un equipo de desarrollo de software que se alinee con los objetivos y requisitos únicos de su proyecto.
Equipo generalista
Una estructura de equipo generalista se centra en el éxito de un producto, priorizando una perspectiva de alto nivel para lograrlo. Los equipos generalistas suelen incluir ingenieros cualificados capaces de trabajar en la pila completa de un producto, en lugar de especializarse en una sola área tecnológica. Esta estructura concentra todo el proceso de desarrollo de software en un solo equipo, liderado por un líder de equipo que destaca por conectar todos los componentes para ofrecer un producto de software de calidad.
Una estructura de equipo generalista es una buena opción:
Equipo de especialistas
Un equipo de especialistas está formado por expertos, cada uno altamente especializado en un campo específico, como desarrollo backend, desarrollo frontend, pruebas de control de calidad o habilidades específicas como servicios de desarrollo en Python. Estos especialistas son altamente competentes en su área de especialización. Por ejemplo, un equipo puede incluir ingenieros de software y un arquitecto de software clave, todos reportando a un gerente de proyecto o gerente de ingeniería, con enfoque en un área tecnológica clave.
En esta estructura de equipo de desarrollo de software, el proceso de desarrollo está segmentado por equipos especializados, haciendo más eficiente la gestión cuando los gerentes o jefes de proyecto son expertos en un área tecnológica específica.
Una estructura de equipo especializada es una buena opción:
Equipo hibrido
Algunas situaciones requieren una combinación de las dos estructuras de equipo mencionadas anteriormente, lo que da como resultado una estructura de equipo híbrida, a menudo denominada equipo matricial.
Una estructura de equipo híbrida combina las ventajas de la estructura de equipo técnico y la de equipo de producto. Los generalistas del equipo se centran en la visión global y el éxito del producto, mientras que los especialistas se concentran en implementar tareas técnicas complejas que requieren una amplia experiencia.
Una estructura de equipo híbrida es una buena opción:
Estructura del equipo de desarrollo de software: Qué hacer
El éxito de sus proyectos depende no solo de la estructura de equipo elegida, sino también de su capacidad para gestionarla eficazmente. En esta sección, profundizaremos en las mejores prácticas cruciales para ayudarle a establecer y mantener equipos de desarrollo de software eficientes:
1 Alinearse con los objetivos comerciales
Ya hemos destacado los diferentes tipos de estructuras de equipos de desarrollo: generalistas, especialistas y equipos híbridos. La clave al elegir una estructura es que se ajuste a los objetivos específicos de su negocio y a los requisitos del proyecto. Una estructura que funciona excepcionalmente bien para un proyecto puede no ser la más adecuada para otro.
Para evitar retrasos y garantizar la funcionalidad del proyecto, seleccione cuidadosamente la estructura de equipo que mejor se adapte a sus operaciones, necesidades de colaboración y objetivos empresariales generales. Esta alineación estratégica garantiza que sus esfuerzos de desarrollo de software no solo sean eficientes, sino que también contribuyan directamente al éxito de su negocio.
Es fácil que los equipos híbridos se desvíen de sus objetivos empresariales principales a medida que su estructura se vuelve más compleja. Los gerentes deben prestar mucha atención a la alineación de los objetivos de cada miembro del equipo con los objetivos empresariales para garantizar la flexibilidad y el éxito a largo plazo del equipo.
2 Estructura para crear rendición de cuentas
En el ámbito de las estructuras de equipos de software, establecer la responsabilidad es un pilar fundamental para el éxito. No solo garantiza que cada miembro del equipo comprenda su función, sino que también facilita una colaboración y una gestión de proyectos eficaces. Así es como puedes fomentar la responsabilidad dentro de tu equipo de desarrollo de software:
Al seguir estas prácticas, puede inculcar una cultura de responsabilidad que mejore el éxito del proyecto y la cohesión dentro de su equipo de desarrollo de software.
Los equipos generalistas pueden encontrar difícil definir roles exactos, ya que los miembros del personal tienden a desempeñar múltiples funciones y a superponer responsabilidades. Es importante revisar periódicamente las responsabilidades del proyecto para garantizar la rendición de cuentas.
3 Establecer canales de comunicación
La comunicación eficaz es fundamental en cualquier equipo de desarrollo de software, pero puede adoptar diferentes formas según la estructura del equipo. Es fundamental considerar la estructura específica del equipo al establecer los canales de comunicación para garantizar un flujo de información fluido. Estos son los puntos clave a tener en cuenta:
Los equipos generalistas prosperan con canales de comunicación informales, lo que se alinea bien con su capacidad de adaptación. Sin embargo, no olviden incorporar una comunicación más formal, como reuniones semanales o revisiones trimestrales del negocio.
4 Potenciar la propiedad del equipo
Al pasar de la gestión de riesgos a la ejecución de pruebas, es fundamental crear un entorno de pruebas adecuado y seleccionar las herramientas adecuadas. Este entorno debe ser un fiel reflejo del entorno de producción, garantizando así resultados de prueba precisos. Seleccionar las herramientas adecuadas ayudará a agilizar el proceso de pruebas y a hacerlo más eficiente. Para configurar el entorno de pruebas, considere los siguientes aspectos:
Al adoptar una cultura de empoderamiento, no solo se impulsa la eficiencia del equipo y se fomenta la innovación, sino que también se crea una fuerza laboral más comprometida y motivada. Cuando los miembros se sienten responsables de sus proyectos, es más probable que se enorgullezcan de su trabajo, colaboren eficazmente y busquen soluciones proactivas a los desafíos. Este enfoque no solo mejora la dinámica general del equipo, sino que también genera resultados de desarrollo de software de mayor calidad.
Cuando los miembros del equipo tienen una clara responsabilidad y una sólida experiencia técnica, como en la estructura del equipo de especialistas, la responsabilidad individual se facilita. Aprovéchalo y no microgestiones a tus especialistas.
5 Adoptar metodologías ágiles
Para construir un equipo de desarrollo de software de alto rendimiento, es fundamental adoptar metodologías ágiles. Los equipos de desarrollo de software ágiles prosperan cuando reflexionan periódicamente sobre sus procesos y se adaptan a las circunstancias cambiantes.
Además, la comunicación clara y transparente juega un papel vital en la metodología Agile, garantizando que los miembros del equipo ágil se mantengan alineados con los objetivos del proyecto y las necesidades del cliente durante todo el ciclo de desarrollo.
Para adoptar con éxito los principios ágiles, se debería:
Los equipos generalistas prosperan con metodologías ágiles debido a su adaptabilidad y naturaleza colaborativa, lo que permite que los miembros del equipo con diversos roles en el equipo de desarrollo de software trabajen juntos sin problemas.
6 Equilibrar habilidades y experiencia
Lograr una combinación armoniosa de habilidades y experiencia dentro de su equipo de desarrollo de software es crucial al estructurarlo para el éxito. En el dinámico panorama tecnológico actual, es esencial contar con un equipo con la experiencia adecuada y una amplia gama de habilidades. Aquí le mostramos cómo lograr el equilibrio perfecto:
Los equipos híbridos pueden destacarse al equilibrar las habilidades de los generalistas y los especialistas y, al mismo tiempo, permanecer adaptables a las necesidades cambiantes del proyecto, lo que ofrece una ventaja estratégica en proyectos complejos.
Estructura del equipo de desarrollo de software: qué no hacer
Para comprender las complejidades de la estructuración y gestión de equipos de desarrollo de software, es necesario comprender claramente las mejores prácticas y ser consciente de los posibles obstáculos que deben evitarse. En esta sección, exploraremos una serie de pautas esenciales que le ayudarán a evitar errores comunes al estructurar y gestionar su equipo de desarrollo de software:
1 Pasar por alto la cultura de la empresa
Al estructurar su equipo de desarrollo de software, es fundamental considerar la cultura de su empresa. La cultura predominante puede influir significativamente en la estructura de equipo más adecuada para su organización. Evite la tentación de adoptar estructuras de equipo modernas sin evaluar su adecuación a la cultura actual.
Comience por realizar una evaluación honesta de los valores, las normas y los estilos de comunicación de su organización antes de tomar decisiones estructurales. Esta alineación es crucial, y aquí hay algunos ejemplos de cómo puede influir en la estructura de su equipo:
Los equipos híbridos pueden enfrentar desafíos para alinearse con la cultura empresarial debido a su combinación de generalistas y especialistas. Evalúe cuidadosamente cómo esta estructura se alinea con su cultura actual para evitar conflictos innecesarios o dificultades de crecimiento.
2 Confiar únicamente en la toma de decisiones jerárquica
En el desarrollo de software, la toma de decisiones diaria es crucial, pero basarse únicamente en un enfoque jerárquico puede ser limitante. La toma de decisiones tradicional, vertical, puede frenar la creatividad y la innovación, por lo que es esencial adoptar un enfoque más inclusivo. Fomente las aportaciones y perspectivas de los miembros del equipo en todos los niveles, ya que suelen poseer valiosos conocimientos prácticos y perspectivas únicas.
This collaborative decision-making not only fosters a sense of ownership and engagement but also leads to better-informed choices, ultimately benefiting your software development projects. Avoid the trap of hierarchical decision-making, and instead, harness the collective intelligence of your team for more successful outcomes.
Los equipos generalistas pueden tener dificultades con la toma de decisiones jerárquica debido a su capacidad de adaptación. Fomente la toma de decisiones colaborativa entre los miembros del equipo para aprovechar eficazmente su inteligencia colectiva.
3 Aislar al equipo de las partes interesadas y/o equipos
Aislar a los equipos de desarrollo de software de las partes interesadas y otros equipos puede generar operaciones aisladas, lo que dificulta la colaboración y el éxito del proyecto. Para evitarlo, considere lo siguiente:
Los equipos especializados pueden aislarse inadvertidamente de las partes interesadas y otros equipos debido a su enfoque especializado. Asegure esfuerzos proactivos para eliminar las barreras de información y fomentar la colaboración entre equipos para superar el posible aislamiento.
4 Ignorar la evolución de la dinámica del equipo
En el dinámico mundo del desarrollo de software, la dinámica de equipo puede cambiar con el tiempo. Ignorar estos cambios puede generar desajustes, baja moral e ineficiencias. Es fundamental no ignorar la evolución de la dinámica del equipo. Los equipos pueden experimentar cambios debido a factores como la complejidad del proyecto, el tamaño del equipo o el crecimiento individual.
Esté atento a estos cambios, adapte la estructura y los procesos de su equipo en consecuencia y fomente un diálogo abierto dentro del equipo para garantizar que todos permanezcan comprometidos y motivados.
Los equipos híbridos pueden experimentar cambios dinámicos en su dinámica con el tiempo. Esté atento a estos cambios y adapte la estructura de su equipo en consecuencia, ya que la combinación de generalistas y especialistas puede afectar la dinámica del equipo.
5 Ignorar el potencial de crecimiento
Al diseñar la estructura de desarrollo de software, es fundamental no pasar por alto el potencial de crecimiento de cada miembro del equipo. Una estructura rígida que no considera el desarrollo y la progresión de los miembros del equipo puede frenar su crecimiento profesional y su motivación. Evite asignar roles que impidan el desarrollo y la progresión de habilidades.
En su lugar, fomente una estructura que brinde oportunidades para que los miembros del equipo adquieran nuevas habilidades, asuman mayores responsabilidades y persigan sus aspiraciones profesionales dentro del equipo. Reconocer y fomentar el potencial de crecimiento de los miembros de su equipo no solo los beneficia, sino que también contribuye a un equipo de desarrollo de software más ágil, capacitado y motivado.
Los equipos híbridos pueden experimentar cambios dinámicos en su dinámica con el tiempo. Esté atento a estos cambios y adapte la estructura de su equipo en consecLos equipos generalistas deben evitar roles que limiten el potencial de crecimiento de sus miembros. Fomenten una estructura que ofrezca oportunidades para el desarrollo de habilidades y el desarrollo profesional, aprovechando su capacidad de adaptación.
6 Escatimar en documentación y en compartir conocimientos
Descuidar la documentación exhaustiva y el intercambio de conocimientos puede afectar la eficiencia y la eficacia de su equipo de desarrollo de software. Para evitarlo, considere las siguientes tácticas:
Los equipos de especialistas deben priorizar la documentación exhaustiva y el intercambio de conocimientos para superar los posibles desafíos relacionados con sus funciones especializadas. Implementen prácticas como revisiones de código y repositorios de conocimientos para mantener la eficacia.
Conclusión
Crear una estructura eficaz para el equipo de desarrollo de software es un proceso dinámico que requiere una alineación con la cultura de su empresa, las necesidades del proyecto y las habilidades de los desarrolladores. Al comprender su importancia, los roles clave, las estructuras comunes y el cumplimiento de las mejores prácticas, puede construir un equipo exitoso, preparado para la excelencia en el cambiante panorama tecnológico.
¿Necesita ampliar su equipo de ingeniería de software? Nuestro experimentado equipo de ingenieros, diseñadores y líderes de producto puede ayudarle a acelerar su proyecto de desarrollo de software. Contáctenos: ¡siempre estamos listos para ayudarle!
Autor
Roger Daniel Altamirano
Project Manager
Project Manager y responsable de la calidad de Nobuzen. 5 años de experiencia trabajando en el sector le avalan, lo que lo ayudó a desarrollar una comprensión profunda de los requisitos para implementar proyectos diseñados y correspondientes a las necesidades y expectativas del usuario final.
